Qu'est-ce qu'une stratégie ?

Une stratégie, c'est un ensemble de règles écrites d'avance, assez précises pour qu'une autre personne — ou un programme — obtienne exactement les mêmes décisions que toi sur les mêmes données.

Ce critère est plus exigeant qu'il n'en a l'air, et il élimine la quasi-totalité de ce qu'on appelle « ma stratégie » dans la conversation courante.

Le test : peut-on la coder ?

Pas « faut-il la coder » — beaucoup de bonnes méthodes s'exécutent à la main. La question est de savoir si elle pourrait l'être, parce que ça révèle si elle est réellement définie.

« J'achète quand la tendance est haussière et que le prix revient sur un support » n'est pas codable. Haussière selon quel critère, sur quelle échelle ? Un support est-il un creux précédent, une zone, une moyenne ? Revenir dessus, c'est le toucher, le dépasser un peu, y clôturer ?

Tant que ces questions restent ouvertes, tu n'as pas de règle : tu as un résumé de ton intuition. Et une intuition non spécifiée se redéfinit toute seule au fil des situations, toujours dans le sens qui t'arrange.

Les cinq éléments qui doivent être écrits

L'univers. Quels instruments, quelle échelle de temps, quelles heures. Sans cette borne, tu chercheras des occasions partout — et tu en trouveras, ce qui est précisément le problème.

L'entrée. Les conditions exactes, chiffrées, vérifiables sans jugement.

L'invalidation. L'endroit où l'idée est fausse. Pas où ça fait mal : où le raisonnement ne tient plus.

La sortie. Objectif, sortie partielle, sortie sur le temps qui passe. Une règle qui n'a pas de sortie n'est pas une stratégie, c'est une entrée.

La taille. Déduite du risque accepté et de la distance au stop, jamais choisie.

Le sixième élément, que presque personne n'écrit

La condition d'abandon. Ce qui, si ça se produit, signifie qu'on arrête.

Sans elle, une stratégie ne meurt jamais : chaque mauvaise période trouve une explication, et l'explication arrive toujours au moment où l'on en a besoin. Écrite d'avance, elle tranche. Écrite après, elle se négocie. C'est le sujet d'une leçon entière plus loin dans ce module.

Comment on procède ici

Le seul filtre passé en production sur ce site tient en trois conditions : ADX entre 20 et 40, heure de Montréal entre 3 h et 19 h, et structure différente de « LL ». Trois conditions vérifiables par une machine, sans interprétation.

Ce qui échoue le filtre n'est pas jeté : c'est enregistré en silence. Ce groupe témoin permet de comparer, plus tard, ce qui est passé à ce qui ne l'est pas — et sans témoin, aucune comparaison n'est possible.

Le verdict, lui, est pré-enregistré : quatre critères chiffrés, écrits et datés avant le premier signal filtré, exécutés par un script à une date fixe. Personne ne les interprète après coup. C'est la seule façon connue de savoir si une idée valait quelque chose plutôt que de savoir ce qu'on aurait aimé qu'elle vaille.

Ce qu'une stratégie n'est pas

Ce n'est pas une prévision. Elle ne dit pas où va le marché ; elle dit ce qu'on fait dans certaines circonstances, y compris quand on se trompe.

Ce n'est pas une garantie : une bonne stratégie perd souvent, parfois longtemps.

Et ce n'est pas définitif. Une stratégie est une hypothèse assortie d'un protocole de mesure. Ce qui la distingue d'une opinion n'est pas sa qualité — c'est le fait qu'elle puisse être démentie.